Aitziber Arregui Uzuriaga Sobresaliente con mención “Cum Laude” en su Tesis Doctoral
Aitziber Arregui Uzuriaga Sobresaliente con mención “Cum Laude” en su Tesis Doctoral
Aitziber Arregui Uzuriaga Sobresaliente con mención “Cum Laude” en su Tesis Doctoral
El día 27 de junio, lunes, la investigadora y docente Aitziber Arregui Uzuriaga defendió su tesis doctoral con la calificación de sobresaliente con mención “cum laude”
Título de la Tesis: Análisis de las percepciones de las personas trabajadoras de Mano de Obra Directa e Indirecta sobre la participación y las prácticas de gestión de personas. Estudio de caso de la cooperativa UAS.
Tribunal:
Presidenta: Dra. Mª del Carmen Marcuello Servós (Universidad de Zaragoza).
Secretaria: Dra. Saioa Arando Lasagabaster (Mondragon Unibertsitatea-Enpresagintza).
Vocal: Dra. Marta Enciso Santocildes (Universidad de Deusto)
Directoras:
Dra. Mónica Gago García (Mondragon Unibertsitatea - Enpresagintza) y Dra. Maite Legarra Eizagirre (Mondragon Unibertsitatea - Enpresagintza)
Resumen:
Las personas son el centro neurálgico de las organizaciones y, aún más, en la economía moderna y global donde los mercados están siendo cada vez más competitivos y dinámicos. Tener en cuenta a la persona trabajadora, implicarla en el proyecto e integrarla en la estrategia empresarial es sumamente importante de cara a obtener un mayor rendimiento organizacional.
Por ello, se está intentando avanzar hacia modelos más participativos y la función y el rol de los departamentos de gestión de personas está cambiando y cobrando gran importancia, pasando a ser una función estratégica.
Bajo este paraguas, se ha llevado a cabo un estudio de caso en la cooperativa industrial ULMA Architectural Solutions perteneciente a MONDRAGON, que ha contribuido a desarrollar los tres estudios empíricos de los que se compone la presente tesis doctoral. Se han utilizado enfoques cuantitativos y cualitativos de investigación, recogiendo evidencias en tres hitos temporales diferenciados y utilizando diferentes técnicas de recogida de datos.
Así, cada estudio llevado a cabo tiene sus propios objetivos. En el primero, se han examinado las percepciones de las personas trabajadoras relativas al clima organizacional y la participación en el capital. En el segundo, se han analizado las percepciones de las personas trabajadoras, diferenciando en función de su categoría profesional (mano de obra directa e indirecta), sobre las prácticas de gestión de personas llevadas a cabo. Y, por último, en el tercero, se ha analizado cómo ha influido la COVID-19 en las percepciones de las personas trabajadoras en relación a su participación en gestión a través de los canales institucionales y mecanismos de comunicación interna y, cómo ha influido la COVID-19 en los resultados psicológicos y las emociones experimentadas por las personas trabajadoras.
Habida cuenta de la importancia que tiene el discernir entre las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta, en las tres investigaciones se ha puesto especial atención a dichos colectivos.
Las principales conclusiones muestran que las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta perciben de forma diferente la participación en gestión, así como las prácticas de gestión de personas; de ahí la importancia de adaptar dichos contextos de trabajo a las necesidades de los dos colectivos y al contexto de la organización, como se ha podido observar tras la pandemia de la COVID-19.