Quienes somos
ESTRATEGIA, EFICIENCIA Y APRENDIZAJE
La colaboración no es un tema novedoso y sabemos que cada vez hay más organizaciones con experiencia en este ámbito. De hecho, ¿seríamos capaces de identificar alguna organización que no interactúe con ninguna otra? Tarea difícil: siempre hay clientes, proveedores, usuarios ... con los que nos relacionamos y con los que existe la posibilidad de llevar dicha relación hacia la colaboración.
1. ¿Cómo activamos #AlianzasInteligentes?
No hablamos de cualquier tipo de alianza, sino de aquellas que representan el marco óptimo de colaboración y que permite a las organizaciones involucradas explotar y maximizar el potencial que éstas ofrecen.
Las Alianzas Inteligentes tienen tres características:
Su foco es la
ESTRATEGIA
Son alianzas coherentes con la estrategia de las partes colaboradoras, ya que dicha orientación estratégica permite maximizar los beneficios a través de una mejora de la posición competitiva
Su orientación es la
EFICIENCIA
Son alianzas eficientes en términos económico-financieros, y tienen una orientación a minimizar los costes y riesgos a lo largo de su ciclo de vida.
Su fuente es el
APRENDIZAJE
Son alianzas que gestionan los recursos y capacidades de las partes involucradas de manera que se garantice una mayor complementariedad, se aprovechen las fortalezas de las partes y se desarrolle un aprendizaje organizacional.
2. Nuestra razón de ser: la aportación de valor
#TheSmartAlliance es un equipo altamente especializado, a escala global, con capacidad de aglutinar personas y conocimientos bajo un enfoque de ecosistema.
...un equipo con vocación de generar capacidades en las empresas clientes para desplegar sus estrategias mediante las alianzas.
3. Elementos que nos caracterizan
MISIÓN
Ofrecer servicios de alto valor añadido (soluciones integrales) que ayuden a las personas profesionales de empresas y sus organizaciones a desarrollar el potencial de las alianzas como herramienta estratégica en un entorno altamente competitivo.
VISIÓN
Transformar la visión de las personas profesionales de empresas y de las organizaciones acerca de las alianzas: alianzas como herramienta de despliegue estratégico (estratégicas, generadoras de nuevos conocimiento y económicamente rentables).
VALORES
Foco Cliente
Colaboración
Excelencia
Generosidad
Eficiencia
Integridad
Innovación
4. Clientes
Perfiles diferentes de organizaciones que apuestan por las Alianzas, con una fuerte vocación a adquirir y desarrollar capacidades para colaborar y con ambición para crecer aportando más valor a sus clientes.
EMPRESAS
UNIVERSIDADES
ORGANISMOS DE INTERMEDIACIÓN
CENTROS TECNOLÓGICOS
CENTROS DE CONOCIMIENTO
CLAVES
Colaborar NO es un fin
- La colaboración es un medio, una herramienta que nos permite alcanzar objetivos estratégicos de manera más sostenible
Necesitamos un Proceso
- Si apostamos por la colaboración debemos contar con un proceso estructurado y bien definido que nos permita gestionar todos los aspectos críticos
Un proceso, un propietario, un equipo
- Todo proceso necesita un propietario, un líder con capacidad de inspirar y coordinar un equipo que vele por el correcto desarrollo de la colaboración.
Colaborar va de personas
- Las habilidades personales son muy relevantes en el desarrollo de procesos de colaboración: empatía, generosidad, integridad...