Portafolio de Innovación + Ex-cubadora

Objetivos

[Portafolio de Innovación] Por una parte, se trata de desarrollar en colaboración un portafolio dinámico de oportunidades, ideas y proyectos de innovación priorizados y alineados con los focos estratégicos de la organización. En tres fases:

• Definir los focos de acuerdo a la estrategia y necesidades de la organización
• Descubrir oportunidades y convertirlas en ideas embrionarias de proyecto
• Seleccionar y definir proyectos a lanzar; proceso, producto, servicio y/o negocio

[Validación del negocio] Por otra parte, se trata de poner en marcha los proyectos de desarrollo de nuevas actividades de negocio del portafolio. En cuatro fases:

• Conocer el entorno competitivo
• Conocer los clientes
• Desarrollar el catálogo de soluciones
• Desarrollar el producto mínimo viable y validar

Para realizar las actividades de prototipado y validación se puede colaborar con un ecosistema especializado que ayude a que las ideas de negocio de la compañía se traten como startups autónomas con el fin de no "ahogar" al potencial negocio con los procesos o cultura interna y permitirles mayor agilidad. En la mayoría de los casos, las personas trabajadoras que tuvieron la idea original se incorporan al proceso.  El ecosistema especializado puede actuar como un Venture Builder externalizado (Excubator) implementando actividades de incubación y aceleración.

• El Portafolio de innovación, mantiene de forma ordenada los activos de la organización
• El Excubator permite que el concepto puede probarse sin el peligro de que los procesos de la corporación maten las ideas de negocio antes de que pueda demostrarse que es viable. 
• El Excubator permite entregar un producto mínimo en mucho menos tiempo

Empresas Implicadas