Qué hacemos

La Misión de MIK S. Coop. es ser reconocido en el ámbito de la investigación en gestión empresarial, a través del desarrollo de investigación y transferencia colaborativa con empresas y organizaciones de la Corporación MONDRAGON, pero también de fuera de ella.

Los objetivos de la organización se encuadran en tres grandes bloques: 4. Excelencia Científico investigadora 5. Especialización con cliente 6. Transferencia al mercado

La capacidad de producción científica de excelencia se ha afianzado en los últimos años con la publicación de artículos indexados y defensa de tesis doctorales. Otro pilar importante es la transferencia al mercado mediante la vinculación y capacidad de aportar valor a las empresas.

Todo ello como consecuencia de una focalización en la investigación más industrial y experimental que crea conocimiento que las empresas pueden aplicar de una forma natural e inmediata en sus procesos. MIK ha ido consolidando su proyecto de especialización con cliente lo que le ha permitido concretar y enfocarse en determinadas áreas de conocimiento que serán claves en el desarrollo estratégico de nuestra organización en los próximos años.

Proyectos de investigación


Investigar:

  •  Desarrollando conocimiento experto.
  •   Aplicándolo en la acción a la empresa.
  •  Generando resultados científicos (tesis, publicaciones científicas).

 

Transferencia


Transferir:

  •  Innovando en management en/con la empresa.
  •   Generando resultados para mejorar la competitividad de los negocios empresariales.

 

Formación in company


In Company:

  •  Desarrollando perfiles, conocimiento a profesionales de empresas.

 

 

Nuevos Negocios

  • Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento: colaboramos con la empresa en el desarrollo de espacios de innovación y emprendimiento en su organización para explotar oportunidades tecnología-mercado (Industria 4.0, Esmartización, Servitización, Digitalización, Business Data Analytics, Economía circular, Movilidad ACES, etc.), poniendo especial atención en conectar esta actividad con ecosistemas externos de los que extraer valor de forma eficiente.
  • Financiación para el crecimiento: mecanismos de financiación alternativa para la financiación de proyectos de innovación, emprendizaje, internacionalización, etc. como elemento nuclear del futuro de nuestras organizaciones. Nuestro tejido empresarial ha confiado, casi en su totalidad, esta función al sistema bancario, pero en la actualidad existen muchos más mecanismos de financiación en función del tipo, ritmo, etc. de crecimiento de una organización.

Desarrollo Mercado

  • Estrategia Competitiva: a través del análisis de tendencias PESTEL, en distintos sectores, y su impacto en los ejes competitivos de la empresa, identificando así los factores que definen la posición competitiva de la empresa, aquellos a potenciar para conseguir un mejor posicionamiento, así como diseñando e implementando el plan de transformación necesario.
  • Desarrollo de Cliente: con modelos con combinan los procesos clásicos de orientación al cliente con los procesos más innovadores de gestión de los mismos a partir de la innovación abierta, design thinking y la analítica de datos (e.g. digital customer journey).
  • Intercooperación entre Empresas: desarrollamos proyectos que con nuevas metodologías y enfoques pretenden solventar las barreras que estos procesos de alianzas generan en nuestras empresas, de forma que puedan posicionarse mejor en las cadenas de valor globales y generar propuestas de valor más competitivas.

Gestión Talento Personas

  • Gestión del Talento y las Personas: la competitividad de las empresas no puede ser entendida sin tomar en cuenta el valor que las personas aportan a todo ello. Analizamos las competencias de talento necesarias para dar respuesta a la estrategia de negocio, a través de herramientas cualitativas y cuantitativas (e.g. talent analytics), generando experiencias profesionales (itinerarios re-skilling, up-skilling) enriquecedoras que permitan a las personas seguir creciendo-desarrollándose para poder materializar las estrategias de los negocios.
  • Participación: cada vez más la sociedad y las personas solicitan mayor participación en todos los ámbitos de decisión, y la empresa no es una excepción. Acompañamos a identificar el estadio de participación de las personas en los proyectos empresariales y trazar líneas de actuación para avanzar en la generación de realidades organizativas más participativas.
  • Liderazgo y Cultura transformadora: en una economía del conocimiento las personas son la clave del éxito y el liderazgo que se ejerza sobre ellas determinante para su motivación y compromiso. Pasar de un liderazgo jerárquico a uno transformador es la clave de una nueva era en la gestión de los recursos humanos. Asimismo, diagnosticamos la realidad cultural de una organización y con ello identificamos líneas de acción específicas sobre las que poder intervenir y poner en marcha procesos de cambio cultural.