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Lizarralde Aiastui, Iosu

Pertenece al grupo: Nuevos Negocios  

Nombre y apellidos: Iosu Lizarralde Aiastui
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Global entrepreneurship monitor. Comunidad Autónoma del País Vasco

LIBRO  | 

Año: 2011  |  ISBN/ISSN: 1889-5468

Autoría: LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   ARANDO LASAGABASTER, SAIOA   PEÑA LEGAZKUE, IÑAKI  

Global entrepreneurship monitor. Comunidad Autónoma del País Vasco

LIBRO  | 

Año: 2010  |  ISBN/ISSN: 1889-5468

Autoría: PEÑA LEGAZKUE, IÑAKI   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   ARANDO LASAGABASTER, SAIOA  

Building up an innovation region through cooperative experiences

ARTICULO  |  Pôle Sud 2/2009 (n° 31) , p. 71-86

Año: 2009  |  ISBN/ISSN: 9782918036098

Autoría: AGIRRE ARAMBURU, AMAIA   GRELLIER BIDALUN, HERVÉ   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   ALTUNA ERLE, RAFAEL  

Cooperativism, social capital and regional development: The Mondragon Experience

ARTICULO  |  International Journal of Technology Management and Sustainable Development. 2009. vol.8. Iss.1. Pp. 27-38

Año: 2009  |  ISBN/ISSN: 1474-2748

Autoría: LIZARRALDE AIASTUI, IOSU  

Global entrepreneurship monitor. Comunidad Autónoma del País Vasco

LIBRO  | 

Año: 2009  |  ISBN/ISSN: 1889-5468

Autoría: PEÑA LEGAZKUE, IÑAKI   ARANDO LASAGABASTER, SAIOA   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU  

Tipos de comportamiento emprendedor

LIBRO_CAPITULO  |  Global Entrepreneurship Monitor informe ejecutivo gem españa 2007. Madrid: GEM, 2008. p. 45-50

Año: 2008

Autoría: LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   IRIZAR ETXEBERRIA, INAZIO  

Can Co-operative Networks and Governance Structures Stay Competitive in a Growing Europe? The Mondragon Experience

ARTICULO  |  Review of International Co-operation, Vol. 98 nº 1/2005, December. p. 70-78

Año: 2005

Autoría: LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   IRIZAR ETXEBERRIA, INAZIO  

Desarrollo regional y emprendizaje cooperativo

ARTICULO  |  Ekonomiaz. Revista vasca de economía. (2005). II/05. p. 284-305

Año: 2005  |  ISBN/ISSN: 0213-3865

Autoría: LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   IRIZAR ETXEBERRIA, INAZIO  

El capital social y su aplicación en el ámbito empresarial

LIBRO_CAPITULO  |  Mujika Alberdi, Alazne (Coord.). (2005). Conocimiento para el desarrollo. San Sebastián: Universidad de Deusto. Pp. 475-493

Año: 2005  |  ISBN/ISSN: 84-9830-004-5

Autoría: UNAMUNO, AINHOA   BARANDIARAN, XABIER   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU  

Fagor Ederlan: La trayectoria de Fagor Ederlan en el exigente sector de la automoción = Fagor Ederlan: Fagor Ederlanen ibilbidea automozioaren esparru estuan

LIBRO_CAPITULO  |  Cluster del Conocimiento: Casos de gestión avanzada: Foro Conocimiento Empresa-Universidad : BBK, Aeropuerto de Vitoria, Cegasa, Fagor Ederlan, Geyser-Gastech, Gizartekintza, Ingemat, Insertec, Vicrila. Bilbao : Professional Management Publications , 2003

Año: 2003  |  ISBN/ISSN: 84-932993-3-2

Autoría: AGIRRE ARAMBURU, AMAIA   BLÁZQUEZ DÍAZ, TRINI   ALTUNA ERLE, RAFAEL   AGIRRE ARAMBURU, IZASKUN   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU  

Reconfiguración del concepto empresarial de Lana S.Coop: creciendo en grados de libertad = Lana Koop.e.ren enpresakontzeptuaren berritxuraketa: askatasun-gradutan gora

LIBRO_CAPITULO  |  Cluster del conocimiento: Empresas avanzadas en gestión: Atención emergencias, Bilbogas, CIE Automotive, C.M.I. Aeronùtica, Grupo Alcor, J. Oñate y Hnos., Lana, Ona Electroerosión, Zardoya Otis. Bilbao : Professional Management Publications , 2002

Año: 2002  |  ISBN/ISSN: 84-932111-7-6

Autoría: AGIRRE ARAMBURU, AMAIA   ALTUNA ERLE, RAFAEL   AGIRRE ARAMBURU, IZASKUN   LIZARRALDE AIASTUI, IOSU   BLÁZQUEZ DÍAZ, TRINI  

La Misión de MIK S. Coop. es ser referente en el ámbito de la investigación en gestión empresarial, a través del desarrollo de investigación y transferencia colaborativa con empresas y organizaciones de nuestro entorno (Corporación Mondragon, País Vasco, etc.)

Los objetivos de la organización se encuadran en tres grandes bloques:

  1. Excelencia Científico investigadora
  2. Especialización con cliente
  3. Transferencia al mercado

La capacidad de producción científica de excelencia se ha afianzado en los últimos años con la publicación de artículos indexados y defensa de tesis doctorales. Otro pilar importante es la transferencia al mercado mediante la vinculación y capacidad de aportar valor a las empresas. Todo ello como consecuencia de una focalización en la investigación más industrial y experimental que crea conocimiento que las empresas pueden aplicar de una forma natural e inmediata en sus procesos.

MIK ha ido consolidando su proyecto de especialización con cliente lo que le ha permitido concretar y enfocarse en determinadas áreas de conocimiento que serán claves en el desarrollo estratégico de nuestra organización en los próximos años.

Proyectos de investigación


Investigar:

  •  Desarrollando conocimiento experto.
  •   Aplicándolo en la acción a la empresa.
  •  Generando resultados científicos (tesis, publicaciones científicas).

 

Transferencia


Transferir:

  •  Innovando en management en/con la empresa.
  •   Generando resultados para mejorar la competitividad de los negocios empresariales.

 

Formación in company


In Company:

  •  Desarrollando perfiles, conocimiento a profesionales de empresas.

 

 

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